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ag九游会网站珍酒李渡一边声称“控量挺价”-九游会J9·(china)官方网站-真人游戏第一品牌

發布日期:2025-08-21 08:53    點擊次數:70

ag九游會網站珍酒李渡一邊聲稱“控量挺價”-九游會J9·(china)官方網站-真人游戲第一品牌

3月,當成王人糖酒會的展廳里迷漫著中低端居品的促銷喧囂時,港股白酒第一股珍酒李渡(06979.HK)交出了一份充滿矛盾的年報:營收70.7億元,同比增幅收窄至0.5%;包攝于母公司鞭策的凈利潤卻同比下滑43.1%,經養息后凈利潤微幅增長3.3%。

這份被稱為“白酒行業首份年報”的得益單,既折射出行業養息期的寒潮,也揭示了這家以“醬香型白酒第三極”為市集定位的企業在策略定力與運籌帷幄現實間的結構性矛盾。

珍酒李渡掌門東談主吳向東的彌遠方針能否反抗周期之痛?

作家 | 老九

1

增長失速

高端外傳滅亡與價錢倒掛困局

手腳吳向東手中最中樞的財富,珍酒品牌連年來市集推崇的抓續低迷態勢令東談主側目。

2024年,珍酒營收44.8億元,同比下落2.3%,銷量轆集第四年下滑至12284噸。

更嚴峻的是,中樞單品珍三十、珍十五的現實售價與提議零賣價出現倒掛,如珍十五的提議零賣價500元以上,電商平臺現實成交卻跌至350元區間,渠談庫存壓力隱現。

這種價錢體系的崩壞,暴披露珍酒李渡在品牌力與渠談管控上的雙重短板。

盡管吳向東強調“不追求短期激進增長,不以量換價”,但市集需求疲軟下,經銷商信心受挫已成事實。財報驕氣,預收賬款雖守護17.9億元,但增速已赫然放緩。

而逆勢增長的李渡品牌也難掩隱憂,其營收雖增18.3%,但噸價下落5.5%,毛利率減少1.6個百分點,暴披露“下千里省外、布局次高端”策略的代價,以價換量正在侵蝕利潤空間。

足以可見矛盾點在于,珍酒李渡一邊聲稱“控量挺價”,一邊卻在次高端價錢帶收入占比提高3.2%的“結構性優化”中,承受著市集對品牌力的質疑。

吳向東的彌遠方針,是否真能終止住渠談端的價錢體系崩壞?

2

第三之爭

彌遠方針的豪賭與迷漫隱憂

在行業低谷期,珍酒李渡的產能彭脹號稱激進。

2024年,其基酒儲存量突破10萬噸,釀酒產能達4.4萬噸,并計較在“十五五”手藝將產能提高至10萬噸、儲酒量達40萬噸。

吳向東對此的講解注解是,“醬酒競爭的中樞壁壘在于產能,這是穿越周期的底氣。”

但這一邏輯正面的臨挑戰是,2024年醬酒市集界限增速已從巔峰期的30%回落至個位數,行業庫存消化周期拉長。當國臺、金沙等競爭敵手相同高舉產能大旗時,珍酒李渡的“儲備策略”是否會導致將來供需失衡?市集對此疑慮重重。

更值得一提的是,產能彭脹需要無數成本撐抓。2024年,珍酒李渡運籌帷幄行動現款流雖激增116.3%至7.8億元,但銷售用度率同比提高0.9%,解決用度率激增3.4%,響應出渠談梳理與市集栽培的高成本。若行業復蘇不足預期,產能或將成為累贅而非壁壘。

珍酒李渡對“貴州第三大醬酒”的標簽近乎執念。第三之爭是護城河依然數字游戲?

從數據看,若剔除四川郎酒,珍酒確可位列茅臺、習酒之后。但這一滑名的含金量正碰到雙重挑戰:一是外部競爭加重,國臺酒業曾彌遠壓制珍酒,而金沙、垂釣臺等品牌通過各異化定位快速崛起,亦在虎視眈眈;二是行業生態重構,2024年白酒破費呈現“啞鈴型分化”,高端宴請減弱,百元以下光瓶酒崛起。珍酒主攻的300-800元次高端價錢帶,正是競爭最慘烈的“紅海”。

吳向東的“各異化居品策略”能否在存量市集中撕開缺口?謎底尚不清朗。

3

破局之談

彌遠方針VS現實骨感

面臨困局,吳向東在功績會上給出其解題方略是“舍棄短期博弈”,堅抓品牌價值塑造與品性升級雙輪初始,通過各異化居品和區域深耕捕捉結構性契機。其策略包含居品矩陣重塑、渠談體系精耕、千里浸式體驗式營銷等舉措,雖具策略前瞻,但施行層面挑戰重重。

具體而言,策略落地存在顯耀現實阻力,李渡酒業從“小而好意思”向“大而精”

的策略轉型中,世界化布地方臨區域品牌的原土上風壁壘;湘窖實施的“大

網點策略”,則需直面茅臺、五糧液等頭部品牌在湖南市集的渠談下千里攻勢。

吳向東對行業“已觸底但拐點難測”的研判,折射出業界無邊存在的策略蹙悚。宏不雅層面,白酒行業正資格破費邏輯之變、競爭維度之變、成本敘事之變三重出動。

在此配景下,珍酒李渡的“行業第三”保衛戰已演化為企業抽象實力的全面競逐。

那么,白酒行業的養息期,終將素質誰在“裸泳”。對珍酒李渡而言,2024年的功績波動梗概僅僅漫長轉型期的序幕。

吳向東的彌遠方針策略能否收效,取決于三個要道問題:其一,如安在高舉產能大旗的同期,回避界限效益遞減逆境?其二,如安在價錢倒掛中重建渠談信心,閉幕品牌價值追思?其三,如安在存量市集中找到新增量,沖突“醬酒第三”的地域性鐐銬?

這些問題莫得速效謎底,吳向東彌遠方針骨子是一場以時候換空間的豪賭,其策略骨子通過品牌財富千里淀、產能策略儲備及渠談遵守優化構建時候壁壘,以期在行業復蘇周期中閉幕價值重估。

財酒想想

珍酒李渡沖擊“醬酒第三極”的策略圍,實則是中國酒業估值體系坍弛的浮躁鏡像。

當吳向東喊出“行業觸底”時,白酒業必須直面根柢抉擇:成本鎮痛能否治本,依然價值鏈刮骨重構方為長進?

這家“醬酒新貴”以產能競賽沖擊品類瓶頸,其界限敘事背后,既顯露二線醬酒在破費分級中的集體蹙悚,更走漏成本對產業估值邏輯的解析錯位。所謂“細目性”,不外是養息期成本避險催生的泡沫幻象。

在財經第酒區看來,成本市集的容錯窗口正在加快收窄。珍酒李渡的破局征途不僅需起初產業周期率構筑的解析藩籬,更要直面骨子性拷問:這場以產能為中樞的策略豪賭,究竟是醬酒品類價值重塑的產業改進,依然成本催熟機制下的估值泡沫?

謎底終將揭曉ag九游會網站,白酒業的價值重構必由破費說話權重塑完成,而非成本估值游戲。當破費感性點破敘事泡沫時,才是行業追思價值原點的時刻。